2月27日上午，集团公司党委书记、董事长沈勇带队赴科技集团调研工作，并召开专题会议。陈利强副总经理，陈建华总助，投资管理部、办公室负责人，科技集团领导班子参加会议。

会上，听取了科技集团当前疫情防控、复工复产、2019年企业整体工作情况及2020年主要工作推进及安排的详细汇报。集团分管领导及相关部室负责人从尝试合作新路径、深度融合新发展、加快研发新文章、搭建平台新格局、加强内控新体系等方面提出了工作要求和指导意见。

沈勇董事长以“思路清晰、目标明确、操作性强”肯定了科技集团2019年取得的成绩和今年各项工作的部署安排，进一步明确了科技集团“一个企业、两个板块”的发展定位，并对科技集团全年工作提出三方面意见：第一，要严格按照习近平总书记“坚决打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战”的总体要求，统筹推进疫情防控和生产经营“双线作战”，确保“两手都要硬、两战都要赢”；第二，要严格按照“上市目标不变、创收和经济效益目标不变”要求，围绕企业发展远景目标，思考六个方面的具体内容：一是要善于自我管理。要做好自我管理，包括做好领导班子的言行管理、廉政管理、表率管理等；二是要有人文情怀。不仅要有公交情怀，更要有利他情怀，做出人道方能有商道；三是要把员工安排在正确的位置上。要因材施用，研究好人员与岗位匹配度这篇文章，人尽其才；四是要提升团队的协同能力。领导班子要率先垂范，做工作派，一门心思做好企业的发展建设，苦乐同享，形成公平的工作氛围；五是要充分认识公司的核心竞争力。提供有价值的产品，将资源发挥到极致；六是要有企业文化。从企业要有魅力、企业要有情感、制度要优越、规则要清晰、平台要搭建、氛围要公平六个方面做好支撑，让员工愿意为企业奉献；第三，要紧紧围绕“打造‘杭州样板’，覆盖全国”目标要求，做好九个方面的具体工作：一是要制定战略规划，围绕发展定位的深度融合、“十四·五”期间的收购并购、“大交通”的延伸拓展、城投系统的需求挖掘、大数据的商业应用、服务的保值增值、校企的项目合作、品牌的建设推广等八个方面，打造最大的城市智慧产品运营供应商；二是要继续毫不放松抓紧抓实抓细防控工作，不获全胜绝不轻言成功；三是要运用运营举措，加大宣传力度，助力复工复产；四是要坚持“两个目标”不变，确保完成全年任务；五是要培养一支有忠诚度的队伍，支撑团队的建设；六是要加强研发力度，形成企业的核心竞争力；七是要进一步完善企业的管控体系，提高运营效率；八是要进一步完善企业的制度规范。要有规矩，要有流程，要和企业的形势发展相匹配；九是要进一步加强党建和清廉国企建设，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责，确保员工队伍干成事、不出事。