激发创新活力 展现“头雁”风采
——集团公司沈勇董事长带队赴临安公司调研
9月22日下午，集团公司党委书记、董事长沈勇带队赴临安公司调研工作，听取近期工作汇报和“十四五”发展规划，并召开座谈会。集团公司党委委员、副总经理、总会计师周勤芳，办公室负责人，临安公司领导班子陪同。
会上，听取了临安公司2020年主要指标完成情况和工作亮点、2021年工作思路及“十四五”初步规划。周勤芳副总经理从加强成本管理、细化“十四五”工作规划、做好临安金宇资产清算、用好新车购置资金等方面提出了工作要求和指导意见。
沈勇董事长以“党建引领好、努力争创收、完善一体化、班子合力强、内部管理强”五个“工作特色”肯定了临安公司2020年各项工作的部署安排和进展情况，强调要抓住成长期跟上“营养”，才能健康、可持续发展，并就2021年工作及“十四五”发展规划提出八方面的要求：一是要抓好党建引领。党建强则发展强，要统一思想坚持以党建为引领，要积极争取名额打造“最强支部”，要夯实支部建设构筑坚强战斗堡垒，以强有力的“精气神”展现公交“头雁”风采；二是要争取政策支持。要积极与地方政府、相关部门多沟通、多交流，促进多了解才能多尝试地换位思考，有利于“十四五”的可持续发展；三是要打赢三大“战役”。要打赢“防疫战”，严格落实好常态化防控举措；要打赢“指标战”，充分利用价格机制，找好营运生产增长点；要打赢“大安全战”，切实关心关爱员工，不断增强员工的凝聚力和归属感，确保人人时刻在状态；四是要带好员工队伍。要做到知人善用，要公平、公正、公开，平衡稳定方能善作善成；五是要促进“三网”融合。要在做好服务的基础上，抢抓机遇推进地铁、高铁、公交“三网融合”，切实与政府做好衔接，不断填补区域空白；六是要打造“数字公交”。要借集团建设“驾驶舱”之势，推动与信息化技术的融合，主动弥补营运短板；七是要编制好“十四五”规划。要细化各项指标，着力寻找本地区的刚需和新型增长点，特别是住宅、综合体、交通枢纽乃至城西科创大走廊等，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，切实谋划好临安公司的“十四五”战略规划；八是要加强清廉国企建设。要管好门、管好人、管好队伍，干成事、不出事，守住“底线”、绝不触碰“红线”，对自己负责、对家庭负责、对集体负责。
