3月11日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、副总经理吴桂才携工程管理部、办公室相关负责人一行赴集团公司调研场站建设和做地综合开发工作，并召开专题会议。集团公司党委书记、董事长沈勇，党委副书记、总经理翁军，党委委员、副总经理、城投公交场站建设指挥部常务副总指挥叶勤松，办公室、建设分公司负责人参加。

会上，汇报了集团公司2020年及“十三五”期间完成的场站建设和做地综合开发情况、2021年工作推进计划及存在问题和建议等情况。

吴桂才副总经理对集团在项目推进及做地工作上的重视表示赞赏，并就下一步工作提出六方面建议：一是华丰住宅地块、三公司地块力争3月挂牌；二是拱康东区块要尽快签署费用分摊协议，并重新出具规划审核意见。同时与市规资局加强对接，尽快拿到市政府控规批复意见；三是要与市规资局提早对接控规调整事宜，加快华丰停保基地尽快落地；四是成熟的项目要抓紧推进；五是要加强与属地政府、各部门的紧密联系，确保按照目标节点完成工程结算、财务决算；六是要加强现场项目管理，确保人员到位。

李红良总经理充分肯定了集团在项目推进及做地工作上所做出的成绩，强调要化工作压力为转型动力，努力在危机中育新机、于变局中开新局，并做好三个方面的工作：一是要工作安排再细化。要科学合理安排施工进度及做地计划，主动作为，力争提前完成年度目标；二是要产业打造再优化。要在场站建设基础上，拓展业务链，通过“内外碰撞”做大做强做优企业；三是要特色亮点再量化。要把握机遇，发挥主动能动性，多打造“定制公交”、“班次时刻化”等特色亮点工作，积极争取政策支持。